A „Kapcsolat” menüpontban kitöltött űrlap segítségével, vagy az adrienn.demeter@adnconsulting.hu (mailto:adrienn.demeter@adnconsulting.hu)e-mail címre küldött megkeresést követően 2 munkanapon belül tájékoztatást küldök a további részletekről. Az együttműködés minden esetben egy előzetes konzultációval indul, melynek célja a döntési helyzet tisztázása, a pénzügyi súly megértése, valamint annak eldöntése, hogy valóban indokolt-e a külső döntéstámogatás. Amennyiben szakmailag indokolt és a célok egyértelműek, írásos ajánlatot készítek, amely rögzíti az együttműködés terjedelmét, kereteit és ütemezését. Az ajánlatban kalkulált díj nem az eltöltött időt, hanem a döntések súlyát és a felelősségvállalás szintjét tükrözi. Az ajánlat írásban történő elfogadása után kerül sor a szerződéskötésre.

Mindkettő lehetséges. Van, amikor egy konkrét döntéshez szükséges támogatás, és van, amikor hosszabb távon érdemes egy stratégiai pénzügyi partneri kapcsolat.

Jelentős beruházás előtt. Finanszírozási tárgyalásoknál. Növekedési szakaszban. Cash-flow bizonytalanság esetén. Stratégiai irányváltáskor. Ilyen helyzetekben a döntés előkészítés nem költség, hanem biztonsági tényező.

A könyvelés és a controlling elsősorban az adatok rendszerezéséről és riportálásáról szól. A döntéstámogatás a jövőre összpontosít. Vezetői szintű gondolkodás, beruházások, növekedési döntések, változások, cash-flow, kockázatok. A döntések pénzügyi hatásának feltárása még azelőtt, hogy azok megjelennének az eredményben vagy a likviditásban.

A döntéstámogatás egy bizalmi együttműködés, aminek alapja a teljes pénzügyi átláthatóság és valós pénzügyi kép. Minden információ szigorúan bizalmas kezelés alá esik, melyet szerződés is rögzít.

Beruházás, finanszírozási struktúra, növekedési irány, tulajdonosi fordulópont. Amikor a döntés következménye már több milliós tétel vagy stratégiai jelentőségű. A döntéstámogatás célja nem csupán az elemzés önmagában, hanem • kockázatok feltárása, • megtérülés vizsgálata, • jövedelmezőség javítása, • döntési alternatívák felállítása, • vezetői bizonytalanság csökkentése. Egy jól előkészített döntés versenyelőny jelent.

Kiszámítható, vezetői szintű egyeztetéseket. Folyamatos döntéstámogatás esetén jellemzően havi 1–2 egyeztetés történik, a háttérmunka nagy része önálló elemzés. A célom a tehermentesítés, tisztább döntés, nem több meeting.

A havi díjas megállapodás folyamatos szakmai jelenlétet jelent. Strukturált támogatás, ami jellemzően egy előre egyeztetett időkereten belül mozog. Rendkívüli projektek külön megállapodás alapját képezik. Nincsenek rejtett költségek.

Pénzügyi, számviteli értékelést, döntési alternatívák összevetését, egyértelmű szakmai álláspontot. Az együttműködés mindig tartalmaz egy rövid, vezetői összefoglalót, hogy a döntés előtt ne csak az adatok legyenek láthatók, hanem a lehetséges irányok is a vállalati célok eléréséhez.

A döntéstámogatás egy bizalmi együttműködés, aminek alapja a teljes pénzügyi átláthatóság és valós pénzügyi kép. Minden információ szigorúan bizalmas kezelés alá esik, melyet szerződés is rögzít.

Független szemlélet. Stratégiai fókusz. Tulajdonosi nézőpont. Nincs belső, operatív érintettség.

A díjazás minden esetben a megállapodásban írásban rögzített módon történik. Nyitott végű, bizonytalan keretű megbízásokat nem vállalok. Megbízásaimban kiemelt szempont a kiszámíthatóság mind szakmailag, mind pénzügyileg. Projektalapú együttműködés esetén a díj 50%-a előlegként kerül számlázásra, a fennmaradó rész a szakmai anyag átadásakor esedékes. Folyamatos döntéstámogatás havi fix díjas konstrukcióban történik, előre meghatározott rendelkezésre állási kerettel. A havi díj előre, tárgyhó elején kerül számlázásra. Rendkívüli vagy külön projekt jellegű feladatok minden esetben külön megállapodás tárgyát képezik.