top of page
.png)
.png)
Beruházás előtt a legdrágább hiba nem a túlzott óvatosság, hanem a modellezés hiánya.
Kapacitásbővítés, gépbeszerzés, telephelyfejlesztés, pályázati forrás bevonása vagy banki finanszírozás — mind olyan döntések, amelyek több évre meghatározzák a vállalat jövőjét.
Ezekben a helyzetekben a kérdés nem az, hogy „megéri-e”, hanem az, hogy:
-
milyen döntési alternatívák állíthatók fel
-
milyen kockázati forgatókönyvek várhatók
-
milyen finanszírozási struktúra mellett marad stabil a cash-flow
-
mekkora érzékenysége van az árbevétel vagy költségváltozásra
Abban segítek, hogy a pénzügyi és számviteli adatokból valódi vezetői döntések szülessenek, akkor amikor igazán számít.
Mennyire látja tisztán a következő fontos döntése pénzügyi következményeit?
Amennyiben aktuális döntési helyzetben van, szívesen állok rendelkezésére egy rövid szakmai egyeztetésre.
KONZULTÁCIÓ
A döntés előkészítés keretében több döntési alternatíva kerül felállításra, számszerűsített modellek készülnek, strukturált vezetői összefoglaló és szakmai álláspont segíti a vezetői mérlegelést.
bottom of page