.png)
.png)
Gyakran a vezető egyedül marad a döntéseivel. A számviteli rendszer jól működik, a könyvelés pontos, a kontrolling riport elkészül.
De a kérdések megmaradnak:
-
Valóban fenntartható ez a növekedési ütem?
-
Belefér most egy új beruházás?
-
Hol csúszik el az eredmény?
-
Mekkora tulajdonosi kivét engedhető meg?
-
Mekkora a valós pénzügyi kitettség?
A folyamatos döntéstámogatás célja nem az operatív jelenlét, hanem a pénzügyileg kontrollált vezetői támogatás fenntartása.
A konstrukció jellemzően tartalmaz egy havi pénzügyi áttekintést, vezetői riport értelmezését, stratégiai döntési pontok pénzügyi elemzését, szükség esetén gyors modellezést. Ez a típusú döntéstámogatás nem napi operatív pénzügyi munka, a hozzáadott értéke nem az elemzés mennyisége, hanem az, hogy rendszeres pénzügyileg is látható döntési teret biztosítson.
Abban segítek, hogy a pénzügyi és számviteli adatokból valódi vezetői döntések szülessenek, akkor amikor igazán számít.
Mennyire látja tisztán a következő fontos döntése pénzügyi következményeit?
Amennyiben aktuális döntési helyzetben van, szívesen állok rendelkezésére egy rövid szakmai egyeztetésre.
KONZULTÁCIÓ